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身邊的榜樣！記宏源防水山東生產基地涂料車間主任朱兆偉
入職十年，他始終保持對工作的熱情與活力，一路走來，從普通技術員到車間主任。他立足崗位，率先垂范，是生產系統的好標兵；在生活中，他積極樂觀，關心同事，是員工心中的好模范?！笆昴ヒ粍Α?，他始終堅持做好一件事，那就是涂料車間的生產管理，今天就讓聽聽朱兆偉的故事。十年，見證涂料車間的發展變遷從2009年10月19日入職至今，朱兆偉從涂料技術員成長為車間主任，見證了宏源涂料車間從小到大，從人工到全自動化的蛻變。這十年，也是宏源涂料車間改造升級的關鍵十年。2009年，涂料老車間只有7個反應釜，生產設備與技術遠遠無法與現在相比，當時生產條件艱苦，生產環節對人工依賴性大，生產原料完全依靠工人用小推車完成。2011年中下旬，新建涂料車間上線，新增5m3的反應釜。車間設備開始升級，部分液體料已經開始自動計量，涂料車間走向半自動化。2014年4月份，公司再一次對涂料車間進行擴建提升，包含21個反應釜的生產線全新亮相。2018年3月，涂料新車間經過不斷改造升級，新上一條9個8m3反應釜的生產線，涂料車間正式步入全自動化時代。新線設計單組分聚氨酯產能2萬噸/年，按照目前生產現狀來看，2019年預計會超能生產。朱兆偉介紹，全自動化涂料車間優勢明顯：生產過程從“三步法”升級為“一步法”，節能且有利于反應控制；原材料自動稱重計量，確保進罐原料的準確性；生產過程中參數異?；虺霈F誤差自動提示，提高生產過程的穩定性；每個反應釜包含3個攪拌電機，可實現對物料進行高速分散；制氮系統生成的氮氣保證了整個反應過程與空氣隔絕，避免水汽影響；布袋除塵與真空泵尾氣處理裝置的使用，大大改善了車間的生產環境。以身作則、以理服人、以德報人、以誠待人朱兆偉走上車間主任崗位已經將近7個年頭了，隨著車間自動化程度越來越高，管理經驗的不斷增加，他摸索出了出了一套自己的車間管理方法——以身作則、以理服人、以德報人、以誠待人。也正是因為這樣，他真正的走進了車間員工的心里，是他們心中的好領導、好同事更是好戰友。一位工作五年的老員工，因為家庭原因很少與同事們溝通，幾乎把自己封閉起來。朱兆偉通過不斷的做思想工作，循循善誘，終于讓他融入了團隊。工作上主動性增強了，跟同事相處也融洽了，因為工作認真努力，還當上了帶班長。正是這種“大家長”的關心也讓涂料車間的每位員工樂于工作、積極創新。他說，經常與每一位員工交流，才能全面了解生產情況，也能根據他們各自的特點用更有效的方式鼓勵創新。尤其是車間班長、中控員這兩個主要崗位，要隨時了解最近班組的整體生產狀況、人員狀態、對班情況，以及還需要提升的方面。他用真誠感染著每一員工，員工也用勤勞踏實的肯干精神回饋著他，他是帶頭人，更是好榜樣！2018年度涂料車間有5名員工斬獲集團“優秀員工”稱號，是獲得此殊榮人數最多的車間。說起車間人員，朱兆偉眼睛瞬間亮了，說說這個的優點，聊聊那個的特長，滿臉閃耀著“老父親”的驕傲。致力于涂料生產的創新提升生產與研發工作密切配合，因而朱兆偉工作上聯系最緊密的就是從事涂料研發的李超和劉曉東。他們在涂料車間生產配方設計于工藝完善上都付出了巨大的心血，研發部前端的理論配方到后期車間實際生產上會存在一定差異，需要研發部門與生產車間共同改進。長期的涂料生產工作，讓朱兆偉對涂料性狀和生產各環節十分了解，改造和創新就成了他的長項。有些設備設計的不太合理，他就從提高生產效率的角度出發進行改進，他改良了真空吸粉管線，使其管道更加順暢；為了解決膠體磨經過研磨機時總出現擁堵的情況，他增加了過濾器，防止阻塞……今年5月，朱兆偉還獲得了“改善能手”的榮譽稱號。在他和團隊的不斷創新下，涂料車間產能屢創新高，2018年產量凈增長90%，2019年預計產量能凈增長70%。朱兆偉說，公司不斷的發展壯大，作為公司的一份子，每個人都感到由衷的驕傲和自豪，同樣也需要每個人都做好本職工作?！肮具@些年一直倡導微創新，正如微創新要求中說的那樣——每個人都做好自己的本職工作，每天進步一點點，就是宏源發展的一大步?！?/i>
2019-08-10
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